Todo projeto entrega resultado. Poucos entregam capacidade. A formação existe para que o ganho não dependa de quem veio de fora: o time aprende a enxergar desperdício, medir processo e conduzir melhoria com a linguagem que a indústria usa há décadas.
A regra que seguimos: toda formação de Belt é aplicada a um problema real da própria empresa. O participante não sai com um certificado e um caderno de anotações — sai com um projeto conduzido, um ganho medido e um método que ele sabe repetir sozinho.
Nas formações de Green Belt e Black Belt, a certificação exige a condução de um projeto real, com problema definido, linha de base medida, causa raiz comprovada e ganho validado pela própria empresa. É o mesmo critério das grandes corporações onde a metodologia foi aprendida e aplicada.
O efeito colateral é o melhor de todos: o custo do treinamento tende a se pagar com os próprios projetos da turma, ainda durante a formação.
A trilha é cumulativa: cada faixa parte do que a anterior consolidou. A empresa pode começar por qualquer ponto — o desenho da turma é definido conforme o nível do time e o objetivo do programa.
Para todo o time — operação, administrativo e liderança de primeiro nível. É a base comum de linguagem.
Para supervisores, encarregados e líderes de célula que vão conduzir eventos de melhoria rápida.
Para analistas, coordenadores e especialistas que vão conduzir projetos estruturados de melhoria.
Para quem vai liderar o programa de melhoria da empresa e formar os próximos Belts internamente.
Módulos curtos e independentes, de 4 a 16 horas, para quando a necessidade é pontual: mapeamento de processo e POP, gestão de custo para não financeiros, indicadores e rotina de gestão, gestão visual e reunião de resultado, análise de causa raiz, 5S, trabalho padronizado, planejamento de demanda e capacidade, segurança e comportamento seguro.
O conteúdo é montado a partir da realidade da empresa — os exemplos, os dados e os exercícios saem da operação de quem está em sala, não de um material genérico de prateleira.
Os três formatos cobrem conteúdos equivalentes e podem ser combinados no mesmo programa — teoria no digital, prática no presencial, acompanhamento no remoto é o desenho que costuma render mais.
Na planta ou no escritório da empresa, com ida ao chão de fábrica, observação do processo real e exercícios sobre o que o participante viu de manhã. É o formato mais forte para Kaizen Líder e para as etapas práticas de Belt.
Turmas ao vivo, com material de apoio, exercícios em sala virtual e mentoria individual de projeto. Permite reunir participantes de unidades diferentes sem custo de deslocamento e cabe melhor em agenda fragmentada.
Conteúdo gravado e material de estudo para o participante avançar no próprio ritmo, com avaliação por módulo. Serve bem para White Belt em escala e para nivelamento antes de uma turma presencial.
Quem precisa de qual nível, quantas pessoas por faixa e qual problema da empresa cada turma vai atacar. Formação sem alvo vira custo.
Tamanho, formato, carga horária e calendário compatíveis com a operação — sem parar a empresa para treinar.
Para Green e Black Belt, cada participante entra com um projeto real, escolhido junto à liderança e com potencial de ganho estimado.
Aulas somadas a sessões de mentoria individual, em que cada projeto é acompanhado etapa por etapa até a entrega.
A certificação sai quando o projeto entrega. O relatório de ganho é validado pela própria empresa.
O material didático fica com a empresa e os Black Belts formados assumem as próximas turmas — o programa passa a andar sozinho.
Todo o material em formato editável, com os exemplos da própria operação; os certificados por faixa; o relatório de ganho de cada projeto conduzido em sala; e uma trilha de formação documentada, para que a empresa repita o programa com gente nova sem contratar de novo.
Mais de mil pessoas foram treinadas nesta metodologia ao longo da carreira, em operações da América Latina. A formação em Lean Six Sigma foi obtida em programa internacional, e é a mesma escola que sustenta as outras três frentes da MGS.
Diga quantas pessoas você quer formar e em que nível — devolvo um desenho de programa com carga horária, formato e calendário.