Desenhamos o processo, abrimos o custo linha a linha, estruturamos a estratégia e treinamos o time. E só saímos quando a operação anda sozinha — com o padrão escrito, medido e digitalizado.
Onde essa experiência foi construída
Números de toda a trajetória — Ambev, GE, PepsiCo e Rodosafra —, não de uma única passagem.
Ver a carreira completa e os projetos conduzidos →
A MGS Rocha não começou numa sala de reunião. Começou no chão da operação — em distribuição urbana, gestão de materiais, liderança de frota e transporte de granéis. Cada passagem deixou um pedaço do método que a consultoria usa hoje.
Distribuição urbana e last mile. Alto giro, janela curta e cliente na porta — onde se aprende que processo mal desenhado vira custo no mesmo dia.
Gestão de estoque, FIFO e curva ABC. A disciplina de inventário e de padrão documentado num ambiente onde nada roda sem procedimento escrito.
A escola de método. Supply chain, liderança de frota e um programa de melhoria contínua rodando em toda a América Latina. Ver os 12 anos em detalhe →
Transporte de granéis sólidos. Frente de operações conduzida de ponta a ponta: planejamento e orçamento reconstruídos do zero, com o custo fixo mensal saindo de R$ 1,8 mi para R$ 1,3 mi. Ver o que fez o custo cair →
Supply chain e melhoria contínua em escala continental, com projetos rodando em toda a América Latina. Os números abaixo são desta passagem específica — o repertório da MGS soma a eles o que veio de Ambev, GE e Rodosafra.
Formação em Lean Six Sigma feita dentro de programa corporativo — certificação por projeto entregue, com ganho medido —, com parte do programa concluída nos Estados Unidos, junto ao time global da metodologia. É a mesma exigência aplicada hoje nas turmas que a MGS forma. Ver a trajetória completa →
A MGS foi constituída sobre esse conhecimento e opera com um núcleo pequeno e uma rede de especialistas parceiros — acionada conforme o projeto pede, sem inchar a estrutura e sem repassar custo de estrutura para o cliente.
Processo sem custo medido não prova valor. Custo sem estratégia vira corte. Estratégia sem método não sai do papel. Método sem processo não tem onde pegar. As quatro andam juntas — e cada empresa entra pela que resolve o problema de agora.
Mapeamento do fluxo real, desenho do processo alvo, POP escrito, ponto de controle definido e processo digitalizado.
Ver o escopo → 02Custo fixo e variável abertos linha a linha, separação entre estrutural e desperdício, meta e responsável por linha.
Ver o escopo → 03Planejamento de curto, médio e longo prazo: onde crescer, desdobramento em metas por área e a rotina que sustenta o plano.
Ver o escopo → 04Lean Six Sigma do White ao Black Belt, análise de causa raiz, 5 porquês, Ishikawa e rotina de gestão para liderança.
Ver o escopo →Cada frente tem escopo próprio, entregável próprio e ferramenta própria. Clique para abrir.
Do fluxo que existe hoje ao processo que se sustenta sem depender de pessoas.
Custo aberto linha a linha, com dono e meta em cada uma delas.
Para a empresa de médio porte que cresceu na operação e precisa de direção — nos três horizontes.
Formação construída sobre o padrão da própria casa, com projeto real como trabalho de conclusão.
Cada uma alimenta a próxima, e o ganho de uma se perde se a seguinte não existir.
O processo cria o padrão. O padrão torna o custo mensurável. O custo mostra onde a estratégia deve apostar. A estratégia exige método para virar rotina — e o método realimenta o processo.
Quando a demanda é colocar processo para funcionar, o trabalho tem um formato próprio: mapear o fluxo real, desenhar o alvo, escrever o POP, treinar quem executa e digitalizar o que ficou padronizado.
Transportadora de granéis sólidos, operação de 150 caminhões. O custo não caiu por corte linear: caiu porque o processo passou a ter dono, padrão e medição.
O prazo depende do tamanho e da maturidade da operação — é dimensionado no diagnóstico, caso a caso.
Cada onda tem escopo, prazo e entregável fechados, e é contratada separadamente. Você decide se segue para a próxima olhando o que já recebeu — e pode parar em qualquer ponto sem perder o que foi implantado.
Os prazos acima são referência. O desenho final das ondas — escopo, sequência e duração — sai do diagnóstico, com a realidade da operação de cada cliente.
O aplicativo que fecha o programa não é uma ideia nova de portfólio. É o que a MGS já construiu, publicou e mantém no ar — em campo e na estrada.
Usado no curral, pelo celular, com uma mão só e sem teclado. Funciona sem internet e sincroniza depois. No ar desde julho de 2026.
A ideia central é a mesma de toda operação bem desenhada: lança o exame uma vez, e o valor entra na fatura automaticamente. Sem digitar nada duas vezes.
A Ramura, transportadora do próprio grupo, roda no sistema que a MGS construiu — cadastro, operação e a integração fiscal que faz o documento sair certo.
Passou por auditoria de segurança antes de ir ao ar.
A regra que a MGS segue: software só depois do processo desenhado. Digitalizar processo torto é multiplicar o erro na velocidade da máquina.
O trabalho depende de operação real para observar e de gente disposta a mudar como faz. Sem esses dois, nenhuma consultoria entrega.
Depende do escopo, e o escopo sai do diagnóstico. O diagnóstico tem valor fechado e prazo de duas semanas; a partir dele, cada onda é orçada com escopo, prazo e entregável definidos. Você recebe a proposta antes de assumir qualquer compromisso de continuidade.
O diagnóstico já devolve as perdas quantificadas em R$ por mês em duas semanas — isso por si só costuma mudar decisões. Ganho estrutural sustentado depende do tamanho e da maturidade da operação, e é dimensionado no próprio diagnóstico. A MGS não promete prazo antes de olhar a operação.
Não. Cada frente é independente e contratada separadamente. A maioria dos clientes entra por uma — normalmente processo ou custo — e abre as outras quando faz sentido. As quatro existem sob o mesmo teto porque se alimentam, não porque precisam ser vendidas juntas.
Marcelo Rocha conduz todos os projetos pessoalmente. Não existe a estrutura de sênior que aparece na reunião e júnior que executa. Quando o escopo pede, especialistas parceiros de custo, metodologia ou desenvolvimento entram — sempre com a direção técnica na mão de quem conversou com você.
Menos do que se imagina, mas não zero. O processo é desenhado com quem executa — é isso que faz o padrão pegar depois. Na prática, significa algumas horas semanais do ponto focal e sessões pontuais com quem opera. Um projeto de processo sem envolvimento da equipe não sobrevive à saída da consultoria.
Fluxogramas, POPs escritos e aprovados, matriz de responsáveis, painel de indicadores com a rotina de gestão montada, time treinado com multiplicadores internos formados e, no fechamento do programa, o aplicativo de processos da própria empresa — com todos os POPs, checklists e registros, busca e leitura assistida por IA. Tudo em formato editável.
Sim. A base é Belo Horizonte e o trabalho é híbrido: as etapas de mapeamento e de acompanhamento da virada pedem presença em campo, e o restante roda remoto. A frequência de deslocamento é acordada no desenho das ondas.
Sem apresentação comercial e sem compromisso. Você conta como a operação funciona hoje, eu digo com franqueza se há trabalho a fazer — e, se não houver, digo isso também.